一是日常检查与专项检查相结合，在开展财政财务检查的同时，积极处理好供应商、采购人、采购机构三者间的对立统一关系。对中标通知书、验收单、配置型号等多项内容的一致性、真实性进行日常检查；对空调、电脑、服务器等使用率高、价值金额大的物品实现不定期专项检查；二是积极与纪检监察、审计、公证处等单位合作，对政府采购全过程实现监督。对投标单位的资格审查、标书的规范化制作等事项进行事前监督；对投标全过程进行事中监督；对商品的售后服务、货款结算、质量保证等实现事后监督；三是集中采购和分散采购相结合，兼顾效率和公平，提高政府采购工作的运作水平。对大批量设备购置、大宗物资、较大金额的财政资金支出，实行政府集中采购；对批量少、支出金额不大等情况，实现分散采购，在不断提高采购资金节约率的同时，最大限度的缩短物资采购时间；四是实施管采分离，借鉴杭州市、绍兴市政府采购先进工作经验，与磐安采购工作实际相结合，从2006年10月开始，在县招投标中心增挂“县采购中心”牌子，并抽调2人具体负责采购中心工作，通过实施管采分离，进一步规范和完善政府采购行为，不断扩大政府采购范围和规模，努力推进政府采购工作的纵深发展。
(编辑：党风室) |
